目前，消失国内城镇存量住宅约有5亿套左右，存量房装修和基础装修工程的工业化重构，是启动家装巨量内需的关键。

根据他的规划，美优索菲亚·墙地一体|空间定制要发展成为以地板、美优墙板、精品家具为核心产品，并依托集团供应链优势将装修空间所需产品匹配齐备，整合包括，定制柜类在内的其他配套产品的整装产品包的供应公司。加盟Mini店的经销商不需要开店、陈陈两不需要重装门店，陈陈两只要设置3平米左右的专区即可，索菲亚·墙地一体|空间定制全国营销总监杨绍智，形象的描述了索菲亚地板Mini店的模式，并说道：从消费端倒逼企业运营体系全面变革，打掉不必要的中间环节，相当于把总部仓库平移到城市仓，由城市服务商服务Mini店，直通C端。

对于Mini店的模式改变了传统厂商博弈的现状，块变块实现了厂商共赢的局面，完全可以给到经销商足够的安全感和归属感据了解，消失索菲亚·墙地一体|空间定制虽然是新成立的事业版块，但在多年前，刘硕真就是索菲亚家居集团地板品类的唯一供应商。很少做或几乎不做长期发展规划的中小品牌或杂牌，美优经常会把经销商当‘韭菜割，只管收钱没有服务、没有管理。

不难发现，陈陈两索菲亚·墙地一体|空间定制的这次发狠招背后的战略意图也很明显：陈陈两索菲亚地板Mini店、索菲亚地板城市服务商、索菲亚空间定制社区店、索菲亚空间定制专卖店，四大招商模块四箭齐发，终极目的就是：通过地板单品极致化战略，助力完成空间定制的整装产品包的核心业务发展目标。殊不知，块变块早在2020年，索菲亚家居集团就确立了全渠道、多品牌、全品类的大家居战略。

稍微大点品牌往往因为价格没有优势，消失经常也出局。

这也让合作经销商可以以超低投入，美优坐拥大品牌，并可获得事业长久可持续发展的绿色通道。红星美凯龙家居集团执行总裁朱家桂表示，陈陈两随着消费者的成熟，真正满足用户需求的产品才能赢得市场。

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美优二是品质的教育与传播推广。同时，陈陈两还需要优秀的服务来保驾护航，切实提升国民幸福指数。